"You can't loose a broken heart."
From : Laika Fatien

"C'est en cherchant la vérité que j'ai découvert la non-violence. Selon nos écriture, il n'y a pas de dharma plus élevé que la vérité. Mais, selon les mêmes textes, la non-violence est le plus haut devoir."
From : Mahatma, life of Mohandas Karamchand Gandhi, D.G. Tendulkar, II, p. 66-67

"Le Christ était un Asiatique dont le message fut transmis selon des moyens très divers; mais lorsque cette religion reçut le soutien d'un empereur romain, elle devint impérialiste et l'est restée jusqu'à ce jour. Évidemment, il y a d'éclatantes exceptions, mais elles sont rares"
From : Mahatma, life of Mohandas Karamchand Gandhi, D.G. Tendulkar, IV, p. 95

"Si on menaçait de violer ma fille ... et qu'il n'y avait aucun moyen de la sauver, j'agirais selon les exigences les plus pures de l'ahimsa si je mettais fin à sa vie, quitte à m'exposer ensuite à la colère du forcené"
From : Mahatma, life of Mohandas Karamchand Gandhi, D.G. Tendulkar, II, p. 421-423

l'apprentissage d'une procédure comprend 4 étapes :
"En écouter une, en observer une, en réaliser une et en enseigner une"
From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 230

Pour gérer l'échec :
"pardonnez et souvenez-vous"
pardonner permet aux individus de parler librement de leurs erreurs, inévitables dans toutes les activités humaines, et se rappeler permet d'éviter la répétition des mêmes erreurs"
From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 229

"Les mauvais leaders répètent éternellement les mêmes erreurs, alors que les bons, qui créent des conditions favorables à l'apprentissage, commettent des erreurs nouvelles et différentes"
From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 228

"Le pouvoir, le prestige et la performance vous rendent têtu, stupide et hostile à l'évidence des faits"
From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 220

"Réfléchir est un dur labeur. et les théories managériales à la mode constituent un formidable substitut à la réflexion"
Peter Drucker. From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 215

"(...) Il est important d'éviter les mauvais leaders, peut-être même plus important que de recruter les meilleurs"
From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 191

"La seule chose qui soit plus dangereuse que le changement est l'absence de changement"
From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 162

"La stratégie est importante. Savoir quoi faire est important. Mais le faire, et le faire bien, l'est tout autant"
Andy Grove, ancien PDG d'Intel. From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 154

"Nul en sait vraiment où il va. Moi-même je l'ignore. J'en ai une petite idée,par intuition (...) mais les décisions n'attendent pas. Les décisions d'investissements ou les décisions liées aux ressources humaines et les hiérarchisation des priorités n'attendent pas que l'on soit fixé. Il faut les prendre quad il faut les prendre. Alors, on agit, quitte à réctifier le tir ensuite."
Andy Grove, ancien PDG d'Intel. From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 152

"Un MBA se fait sur 2 ans ?"
Oui,
"Pourquoi faut il 2 années pour enseigner aux étudiants le secret de la réussite : écoutez vos clients, écoutez vos salariés et faites ce qu'ils vous disent ?"
John Stall, Co-fondateur de SAS Institute. From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 147

"Si l'on vient pour l'argent, on part pour l'argent aussi"
Treybig From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 122

"Quand quelqu'un est convaincu qu'il peu devenir plus intelligent, il le devient. Mais, s'il est convaincu qu'il lui est difficile, voire impossible, de devenir plus intelligent, il ne le devient pas"
From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 95

"La sagesse signifie :
Savoir ce que vous savez et savoir ce que vous ignorez"
Platon

Trouver un juste équilibre entre l'arrogance (prétendre que vous en savez plus que vous n'en savez en réalité) et le manque de confiance en soi (croire que vous n'en savez pas assez pour agir). Cette attitude permet aux individus d'agir en fonction de leur savoir actuel tout en doutant de ce qu'ils savent. Il s peuvent don agir ici et maintenant tout en continuant d'apprendre.

"entretenant avec lui, je trouvai qu'il passait pour sage aux yeux de tout le monde, surtout aux siens, et qu'il ne l'était point. Quand je l'eus quitté, je raisonnai ainsi en moi-même : Je suis plus sage que cet homme. Il peut bien se faire que ni lui ni moi ne sachions rien de fort merveilleux; mais il y a cette différence que lui , il croit savoir, quoiqu'il ne sache rien; et que moi, si je me sais rien, je ne crois pas non plus savoir. Il me semble donc qu'en cela du moins je suis un peu plus sage, que je ne crois pas savoir"

Socrate

"L'intérêt personnel s'acquiert et varie en fonction des individus, des groupes et des pays. Pourtant, la plupart des théories économiques restent fondées sur l'hypothèse selon laquelle tout individu est, par nature égoïste."
From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 54

Définition du verbe se souvenir :
"Se rappeler avec des améliorations de quelque chose de pas nécesairement connu"
Citation du Dictionnaire du Diable d'Ambrose Bierce (1911). From : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 52

"Les gagnants et les perdants racontent des histoires prévisibles, indépendamment de ce qui s'est réellement passé. c'est pourquoi vous fonder sur des rapports de gagnants ou de perdants pour essayer de rendre votre entreprise ou votre équipe gagnante est, au mieux, contestable"
from : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 53

"N'oubliez pas, si quelqu'un vous dit qu'il connait la réponse, c'est probablement qu'il ne comprends pas la question"
Citation de C.K. Prahalad, from : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 50

"La plupart des revendications d'originalité signalent une ignorance et la plupart des revendications d'effet miraculeux signalent une tendance à la démesure"
Citation de James March, from : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 49

"Si deux personnes sont toujours d'accord, alors l'une d'entre elles est inutiles"
from : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p.35

"La vie est courte, l'art est long, l'occasion fugitive, l'expérience trompeuse, le jugement difficile"
Citation d'Hippocrate, from : Faits et foutaises dans le management, J. Pfeffer & R. Sutton, p. 13

"Pourquoi ce Boudha devrait-il être debout et non assis ?"
(...)
"Un Boudha assis ne peu secourir un enfant qui se noie, tandis qu'un Boudha debout peut se précipiter au secours de ceux qui en ont le besoin"
Le Bouddha blanc, Hitonari Tsuji, p.276

"Connais tu ce terme bouddhique : "ku-e-i-ssho" ?
Il signifie l'égalité originelle de tous less êtres, riches ou pauvres. une fois dépassés les rêgles fastidieuses et le sens des valeurs propres à chaque société, les être humains sont tous égaux."
Le Bouddha blanc, Hitonari Tsuji, p.249

"Les êtres humains ne seraient-ils donc jamais délivrés du phénomène de la séparation ?"
Le Bouddha blanc, Hitonari Tsuji, p.239